Recruitment Process Outsourcing
(RPO)

Auf der Grundlage identifizierter Bedarfe,  orientiert an den Zielen des Leitbildes Ihres Unternehmens erstellen wir passgenaue Stellenanforderungsprofile und platzieren diese gezielt auf den entsprechenden Plattformen im Netz. Unser geschultes Team mit langjähriger Erfahrung in der Ansprache von Fachkräften führt die, mit Ihnen abgestimmten Erst- und ggf. Zweitgespräche, so dass Sie sich ausschließlich auf die finalen Einstellungsgespräche konzentrieren können.

Darüber hinaus können wir auf Wunsch Ihre eigenes Team schulen, um sie im weiteren Verlauf darin zu befähigen, einen bedürfnisorientierten und wertebasierten Aufbau eines neuen Teams selbst durchzuführen.

Ihre Vorteile
auf einen Blick

Passgenaue Suche

Wir gehen beim kompletten Bewerberverfahren mit höchster Sensibilität und Qualifikation vor, um neben den fachlichen Anforderungen auch Ihre Unternehmensleitlinien abzufragen.

Offene Kommunikation

Unser kommunikationsstarkes und projektgeschultes Team hält Sie jederzeit über den Prozessfortschritt auf dem Laufenden und behält den Überblick für Sie.

Erhebliche Zeitersparnis

Sie verlieren durch die Rekrutierung keine wertvolle Zeit und können sich weiter auf die Entwicklung Ihrer Projekte fokussieren.

Unsere Leistungen
für Sie

Wir stellen den Rekrutierungsprozess ganz auf Ihre Bedürfnisse ab

Exzellente Interviewer, umfangreiche Analysetools und eine auf das gemeinsame Entwicklungspotential gerichtete Perspektive

Transparentes Verrechnungsmodell

Häufige Fragen zu RPO

Welche unterschiedlichen RPO-Modelle gibt es?

Bei der Auswahl der für Ihre Organisation richtigen RPO-Lösung gibt es einige  Punkte zu berücksichtigen. Zu den vier am häufigsten angebotenen Modellen gehören:

End-to-End RPO

Eine kontinuierlich fortlaufende Lösung mit sämtlichen im Rahmen von Festanstellungen anfallenden Leistungen, inklusive der notwendigen Technologieinvestitionen. End-to-End- Lösungen zeichnen sich zwar durch maximale Einsparungen, höchste Effizienz, größte Einstellungserfolge, Zufriedenheit und Compliance aus, sind bei der Implementierung aber auch mit der größten Komplexität und dem höchsten Zeitaufwand verbunden. Der RPOAnbieter stellt sowohl vor Ort als auch außerhalb des Standortes Ressourcen zur Verfügung, welche die einstellenden Vorgesetzten beraten, Anforderungen verarbeiten, Kandidaten beschaffen und überprüfen, die zeitliche Planung der Vorstellungsgespräche übernehmen, Angebote erstellen und unterbreiten sowie die anfallen Onboarding-Aktivitäten durchführen. End-to-end RPO ist häufig auch gekennzeichnet durch den Einsatz s von Mehrwertdienstleistungen, wiez.B. Employer Branding und Contingent Workforce Management.

Projekt-RPO

Ein End-to-End-Ansatz, der sich auf ein spezielles Projekt bezieht, wie z.B. der Einführung eines neuen Produktes. Dieses Modell ist eine effektive Lösung für Organisationen, welche interne Rekrutierungskapaziäten , für laufende Mitarbeitereinstellungen u behalten wollen, aber innerhalb des spezifischen Projektrahmens von den Vorteilen eines End-to-End-Ansatzes profitieren möchten.

Selektives RPO

Betrifft und stärkt nur einzelne spezifische Komponenten des internen Rekrutierungsprozesses eines Arbeitgebers. Zum Beispiel verlagern zahlreiche Unternehmen Beschaffungs und Überprüfungsprozesse an externe Partner, während sie kritische Leistungen, wie das Durchführen von Vorstellungsgesprächen und das Erstellen von Angeboten bei sich behalten. In diesem Fall beschränkt sich die Gewährleistung der Best Practices für den Kunden auf die vereinbarte Leistung.

Recruiter on Demand (ROD)

Hier werden so viele Personalvermittler zur Verfügung gestellt, wie ein Unternehmen für die gleichzeitige Besetzung zahlreicher Stellen, für neue Geschäftsinitiativen, für die Einführung eines neuen Produkts oder für ähnliche geschäftliche Aktivitäten benötigt. Eine ROD-Lösung ermöglicht es dem Kunden, unverzüglich zusätzliche Rekrutierungskapazitäten einzusetzen, ohne Prozesse verändern oder neue technische Systeme installieren zu müssen. Die durch dieses Modell möglichen Veränderungen sind jedoch äußerst gering, permanente Prozessverbesserungen bleiben aus.

Wann lohnt sich RPO für mich?
  • Bei großem und akutem Personalbedarf (z. B. neuer Standort, größeres Projekt)
  • Bei nachhaltigem Personalbedarf
  • Bei mangelnden internen Ressourcen
Was kostet RPO?

Im Allgemeinen basieren die Kosten für ein RPO-Modell auf einer monatlichen Management, Placement oder Project Fee. Im Rahmen einer End-to-End-Lösung garantieren die Kunden gewöhnlich ein gewisses Mindestvolumen zur Errechnung eines grundlegenden Kostenmodells. Für jede Stellenbesetzung fallen dann zuvor festgelegte zusätzliche t Kosten an. Die Kosten für ein Projekt-RPO gestalten sich ähnlich, aber da der Rahmen und das Volumen genau festgelegt und eindeutig sind, können ie Anbieter der Lösung eine genauere Kostenschätzung vornehmen. Bei einem Selektivem RPO können die Preise nach Volumen (z.B. für jeden zum Vorstellungsgespräch eingeladenen Kandidaten) oder spezifischen Projekten (z.B. Überprüfung der Arbeitgebermarke) vereinbart werden. Insgesamt sind die RPO-Kosten oftmals niedriger als die Kosten eines Personalvermittlers.

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